Wstęp
Spis treści
Zadowolenie z pracy zawodowej przekłada się na nasze życie osobiste. Warto zadbać zatem o odpowiednie środowisko i kulturę pracy, a przede wszystkim o dobre relacje z podwładnymi. Oto kilka wskazówek, które prezentują jak stać się lepszym szefem i w jaki sposób tworzyć dobrą atmosferę pracy.
Informacje o wydajności
Praca nad start-upem wymaga wielkich pokładów energii i wydajności. Elementy te pozwalają na realizowanie planów i marzeń, które stanowią podwaliny przedsiębiorstwa. W związku z tym, członkowie zespołu chcą słyszeć, że ich ciężka praca rzeczywiście przyczynia się do sukcesu firmy. Dzięki temu pracownicy otrzymają pozytywne wzmocnienie i motywację, aby dalej prowadzić swoje działania. Poza tym, czują się dumni z wykonywania swoich obowiązków.
Swoboda i elastyczność
Te dwa elementy są bardzo ważne w przypadku teamów start-upowych. Tutaj często pozycje i obowiązki nie są jasno określone, więc warto ustalić je wraz z pracownikami. Dobrze jest pomóc im w utworzeniu dla nich ról, które będą pasować zarówno do potrzeb firmy, jak i wykorzystają mocne strony i pasje pracownika. W ten sposób odniesie się podwójne zwycięstwo.
Wakacje i święta
To, co pozwala utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, to czas na odpoczynek. Okres wakacji, świąt, urlopów pozwala pracownikom ponownie naładować baterie, zniwelować stres i oczyścić umysł. Ponadto, przełożeni pozwalając pracownikom na przerwy od pracy, dają im możliwość zwiększenia kreatywności i przestrzeń dla nowych pomysłów.
Rozwiązywanie problemów
Start-upy wtedy działają najlepiej, kiedy wolność i władza są odpowiednio dzielone. Oczywiście, decyzje wykonawcze powinny należeć do przełożonych, ale co robić w przypadku wszelkich problemów, które występują na co dzień? Tutaj warto zachęcać swój zespół do tego, aby samodzielnie rozwiązywał swoje własne problemy. Jeśli to możliwe, członkowie teamu powinni próbować między sobą dyskutować o trudnych zagadnieniach. W ten sposób zaoszczędzi się czas potrzebny na podejmowanie decyzji oraz zwiększy się odpowiedzialność zespołu.
Błędy i konsekwencje
Każdy przełożony powinien brać odpowiedzialność za swoje błędy i ukazywać pokorę w praktyce. Nie każdy jest idealny i nawet na wyższym szczeblu zdarzają się pomyłki. Skoro ponoszenie konsekwencji za popełnione błędy obowiązuje pracowników, nie inaczej powinno być w przypadku szefostwa. Poza tym, biorąc odpowiedzialność za swoje czyny, można pokazać pracownikom swoją ludzką stronę i dać przykład adekwatnego zachowania.
Warto swoich pracowników obdarzać zaufaniem, którego potrzebują i na które zasługują. Gdy przełożony wierzy w możliwości swoich podwładnych, często zaskakiwany jest ich umiejętnościami i zaangażowaniem. To tylko przyczynia się do budowania wspaniałych relacji i dobrego środowiska pracy. A stąd już tylko kilka kroków do sukcesu całego start-upu.
Źródło: http://www.killerstartups.com/startups-tools-and-guides/4-ways-to-facilitate-a-happy-work-life/Otwiera się w nowej karcie
Źródło: http://www.killerstartups.com/startups-tools-and-guides/how-to-be-a-better-boss/Otwiera się w nowej karcie
http://www.web.gov.pl/aktualnosci/19_2375_jak-budowac-i-utrzymywac-dobre-srodowisko-pracy.html