W publikacji przedstawione zostały narzędzia, pochodzące z czasami bardzo odległych technik diagnozy i monitorowania procesów, produktów organizacji czy metod zarządzania, które mogą z powodzeniem znaleźć zastosowanie w badaniu potencjału i potrzeb innowacyjnych przedsiębiorstw, w tym także w bardzo specyficznej jego formie, jaką jest audyt technologiczny. Przedstawiono w niej także krótkie wprowadzenia do metodyk oraz podstawowe informacje dla IOB chcących z nich skorzystać, przedstawiające możliwości stosowania, ich wady i zalety. Na Instytucji Otoczenia Biznesu (IOB), realizującej usługi wsparcia rozwoju swoich klientów, spoczywa obowiązek wyboru metod analitycznych w odpowiedzi na potrzeby informacyjne przedsiębiorstwa. Potrzeby te są formułowane w celu i zakresie pierwszej z sekwencji usług, tj. w usłudze analitycznej.
Rekomendowanym sposobem wykonywania takich badań jest jednak specjalizacja, w tym nieunikanie korzystania z usług ekspertów. Pracownicy IOB muszą jednak wykazywać pełne rozeznanie w dostępnych metodach oraz ich zaletach i wadach, aby każdorazowo zastosować do konkretnego przypadku zestaw najefektywniejszych narzędzi.
What the publication contains
1. Narzędzia do analizy danych
1.1. Metodyka 5 why
1.2. Diagram Ishikawy
1.3. Analiza Pareto-Lorenza
2. Narzędzia reengineeringu zarządzania
2.1. Podejście SIX SIGMA
2.2. Podejście LEAN
2.3. KAIZEN czyli ciągłe doskonalenie
2.4. Cykl PDCA Deminga
3. Analiza procesów technologicznych
3.1. Mapowanie i pomiar procesów
3.2. Pomiary zmienności procesów
3.3. Modele i narzędzia ocen eksploatacyjnych procesów
3.4. Metoda FMEA
4. Analiza systemów wspomagających
4.1. Metodyka SMED
4.2. System TPM
4.3. Przegląd systemu IT
5. Analiza oferty produktów i usług
5.1. Metody portfelowe
5.2. Metodyka QFD
6. Narzędzia wykorzystywane w syntezie
6.1. Kluczowe czynniki sukcesu
6.2. Model układu pięciu sił
6.3. Benchmarking
6.4. Analiza SWOT/TOWS
6.5. Model układu pięciu sił
7. Analiza potencjału technologii
8. Analiza ryzyka i walidacja projektów zmian
8.1. Ryzyka techniczne
8.2. Ryzyka nietechniczne
9. Ankes – przykłady
Related publications
Budowa skutecznego otoczenia innowacyjnego biznesu
Monitoring zapotrzebowania na usługi i kształtowanie oferty ośrodka innowacji
Metody inkubacji projektów biznesowych
Metodyka identyfikacji projektów do komercjalizacji na wyższych uczelniach
Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy
Internacjonalizacja młodych innowacyjnych firm
Proces audytu technologicznego w przedsiębiorstwach
Kluczowe kompetencje menedżera ds. komercjalizacji
Zagadnienia własności intelektualnej w transferze technologii
Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP
Wsparcie internacjonalizacji młodych innowacyjnych firm przez instytucje otoczenia biznesu
Budowanie gotowości inwestycyjnej innowacyjnych pomysłów biznesowych
Finansowanie komercjalizacji technologii i przedsięwzięć innowacyjnych opartych na wiedzy
Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy
Edukacja dla przedsiębiorczości akademickiej
Budowa pakietu usług proinnowacyjnych w centrach transferu technologii
Zarządzanie inkubatorem technologicznym
Kreowanie środowiska innowacyjnego w parkach technologicznych
Strategiczne obszary rozwoju parków technologicznych
Budowa sieci współpracy i partnerstwa dla komercjalizacji wiedzy i technologii
Współpraca inwestorów wysokiego ryzyka z ośrodkami innowacji
