Wstęp
Spis treści
Skąd wiedzieć kiedy jest odpowiedni moment na to, by w start-upie zatrudnić stażystów? Co można zaoferować nowym członkom zespołu? Jakie zadania dla nich przeznaczyć? W odpowiedzi na te i inne pytania przygotowaliśmy kilka cennych rad.
- Kiedy możesz stać się mentorem
Warto mieć na uwadze, że zatrudnianie stażystów nie ogranicza się do zyskania dodatkowej pomocy. Celem takiej praktyki jest zdobycie cennego doświadczenia, zatem każdy stażysta potrzebuje mentora – osoby, która przekaże mu swoją wiedzę i doświadczenie. Jeśli nie czujesz się na siłach lub nie masz czasu, aby to robić, lepiej zrezygnuj z zatrudniania praktykantów.
- Kiedy nic cię to nie kosztuje
Jeśli masz możliwość zatrudnienia kogoś dobrego i to bez potrzeby płacenia za jego pracę, to nad czym tu się zastanawiać? Jeśli twoim jedynym wkładem jest np. przeprowadzenie stażyście szkolenia, powinieneś zrobić to jak najszybciej. Darmowa i dobra pomoc jest przecież bezcenna!
- Kiedy masz dobry program szkoleniowy
Nie wszyscy stażyści przyzwyczajeni są do warunków pracy, które panują w start-upach. Dobrze jest zatem wdrożyć ich w funkcjonowanie firmy – przygotować dobry program szkoleniowy, który pokaże im jak skutecznie pracować w takim środowisku.
- Kiedy pod rękę masz dobre zadanie
Staż to nie tylko parzenie kawy i wprowadzanie danych do komputera. Znajdź takiego praktykanta, który naprawdę może się przysłużyć firmie w realizacji jakiegoś poważnego zadania. Korzyści z takiego obrotu spawy będą po obu stronach.
- Kiedy ktoś może pomóc
Jeśli brakuje ci czasu na to, by kierować stażystami, zastanów się czy możesz to komuś zlecić. Dobrze jest mieć koordynatora, który będzie rekrutował praktykantów, przydzielał zadania i sprawdzał ich wykonanie. Dzięki temu, nie przybędzie ci obowiązków i nie będziesz traktował stażystów jako zbędnego balastu.
- Kiedy możesz czegoś nauczyć
Większość stażystów wykonuje pracę, która ich nie pociąga. Automatycznie wręcz realizują zlecone zadania, niczego się przy tym nie ucząc. Warto od czasu do czasu poświęcić im chwilę i przekazywać tajniki branży.
- Kiedy nie trzeba dłużej czekać
Czasem nie zdajemy sobie sprawy z tego, jak wiele drobnych czynności wykonujemy każdego dnia. Dopiero zlecenie ich stażyście uświadamia nam, że mamy więcej czasu na realizowanie poważnych i trudniejszych zadań. Zatem jeśli widzimy, iż brakuje nam czasu na priorytety, nie powinniśmy zwlekać z poszukiwaniem dodatkowej pomocy.
- Kiedy jesteś na początku
Stażyści szukają miejsca, gdzie mogą zdobyć doświadczenie. Zatrudnienie ich od razu, tuż po uruchomieniu firmy, jest ku temu świetną okazją. Będą mogli od samego początku przyglądać się temu jak rozwija się firma, a także czuć się po części za to odpowiedzialnym.
- Kiedy brakuje ci kontaktów
Nic nie zastąpi kontaktów, które można pozyskać za pośrednictwem stażystów. Nowo zatrudnione osoby mogą poszerzyć grono znajomych, klientów docelowych czy użytkowników.
- Kiedy masz odpowiednie podejście
Tak naprawdę, w zatrudnianiu stażystów nie chodzi o to, by ich po prostu mieć, ale o to, by rzeczywiście pracowali. Inaczej staną się oni jedynie dodatkiem, z którym właściwie nie wiadomo co zrobić. Warto pomyśleć o znalezieniu stażysty zwłaszcza w tym momencie, gdy firmy nie stać na to, by zatrudnić kogoś w pełnym wymiarze godzin.
- Kiedy jesteś przygotowany
Jeżeli w firmie brakuje krzesła, biurka i komputera dla kogoś nowego, wstrzymaj się z rekrutacją. Tutaj trzeba myśleć z wyprzedzeniem. Gdy nie można zapewnić komuś miejsca pracy ani odpowiednich warunków, lepiej zrezygnować od razu z zatrudnieniem.
- Kiedy szukasz rentowności
Na każdego stażystę trzeba poświęcić odpowiednią ilość czasu. Nie jest to łatwe, zwłaszcza w tych firmach, gdy liczy się rentowność. Jeśli jednak masz pewność, że inwestycja w czas oddany na czyjeś szkolenie i uczenie przyniesie zyski, nie trzeba się dłużej zastanawiać nad rekrutacją praktykanta.
- Kiedy brakuje ci chwili
Bieżące monitorowanie sytuacji firmy na pewno pomoże w podjęciu decyzji dotyczącej stażystów. Jeżeli jest sporo zadań, które można komuś zlecić albo istnieją osoby, w których potencjał warto zainwestować, to lepiej to zrobić. W efekcie, zatrudnienie stażystów nie będzie tylko dobrą lekcją dla nich samych, ale również dla start-upu. Takie sytuacje potrafią obnażyć działanie firmy i zaprezentować cechy całego zespołu.
http://www.web.gov.pl/aktualnosci/19_2387_13-sygnalow-ze-twoja-firma-moze-zatrudnic-stazystow.html
